header-beratungsleistungen

Wir verbinden Kreativität mit dem Machbaren!

Beratungsleistungen

Unser Leistungsportfolio zur strategischen Erneuerung von Unternehmen

Unsere Beratungsleistungen dienen der strategischen Erneuerung von Unternehmen. Wir bieten diese Leistungen kombiniert oder einzeln an – je nach Notwendigkeit. In unseren Beratungsfeldern benötigen wir i.d.R. alle Leistungen zur Erstellung von Sanierungskonzepten oder Alternativkonzepten. Unternehmen, die sich proaktiv strategisch erneuern wollen, können sich hierbei durch einzelne Leistungen oder unser gesamtes Leistungsportfolio, das wir aufgrund unserer Expertise auch für andere Beratungsunternehmen und namhafte Institutionen erbringen, unterstützen lassen.

 

Kontaktieren Sie uns!

Prozess- und Strukturoptimierung

Steigerung von Effizienz und Effektivität

In vielen Unternehmen sind Strukturen und Prozesse historisch gewachsen und erfüllen nur teilweise die Anforderungen an eine moderne Organisation. Durch komplexe Strukturen geht Effektivität verloren, unzureichende Prozesse führen zu Effizienzverlusten. Nachstehende Abbildung identifiziert Optimierungspotenziale in der Organisation. Die Fragen helfen, den eigenen “Reifegrad” der Unternehmensorganisation zu bestimmen.

 

 

Wir helfen Ihnen, Ihre Strukturen und Prozesse zu optimieren und so mehr Effektivität und Effizienz zu erreichen. Unser Vorgehen bindet alle von der Organisationsänderung betroffenen Stakeholder mit ein und schafft so Akzeptanz für die Veränderungen. Wir konzeptionieren hierbei nicht nur die neuen Strukturen und Prozesse, sondern setzen diese nachhaltig mit Ihnen gemeinsam um.

 

Marktanalyse / Research

Marktstudien und Brancheninformationen
für Deutschland und Europa

Zunehmender Konkurrenzdruck und internationale Verflechtungen bestimmen das Wettbewerbsumfeld deutscher Unternehmen.

Aktuelles Wissen um den eigenen Markt und seine Abnehmer ist deshalb ein wesentliches Fundament zur Erreichung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile.

Um dieses Wissen zu fundieren und auszubauen, bietet wir Ihnen auf Ihre Bedürfnisse angepasste Marktstudien und Wettbewerbsanalysen. Fordern Sie eine Beispielstudie bei uns an!

Neben der Erstellung von spezifischen Marktstudien und Wettbewerbsanalysen bieten wir auch den Aufbau von Branchen- oder Marktinformationssystemen an. Gerne stellen wir hierzu Online-Referenzen zur Verfügung.

Jede Studie umfasst folgende Bestandteile:

  1. Marktsegmentierung
    Überblick über Branchenstruktur und Marktsegmente
  2. Marktentwicklung
    Absatzentwicklung und Prognose, Margenentwicklung, Konzentration und Wettbewerb
  3. Globaler Kontext
    Import / Export, Stellung der deutschen Unternehmen, Globalisierung
  4. Trends / Themen / Chancen / Risiken
    Qualitative Entwicklungen, Positionierung, Handlungsbedarf

Steuerungsinstrumentarien

Kaufmännische Exzellenz für Ihren Erfolg

In vielen mittelständischen Unternehmen fehlen Kostenrechnungsinstrumentarien oder Deckungsbeitragsanalysen für Kunden, Aufträge oder Produkte. Klassische Steuerungsinstrumente effizient und auf die Unternehmenssituation angepasst einzuführen ist eine Herausforderung, bei der wir Sie mit unserem Know-how unterstützen. Ziel ist hierbei die punktuelle “Hilfe zur Selbsthilfe”. Die Instrumente müssen so pragmatisch in der Anwendung sein, dass diese in den Buchhaltungs- bzw. Rechnungswesenabteilungen ohne hohen Zusatzaufwand geführt werden können und die Informationsempfänger wie auch -lieferanten eine deutliche Unterstützung ihres Tagesgeschäfts erfahren.

Kaufmännische Exzellenz ist oft mehr als das Einführen und Nutzen klassischer Instrumentarien der Kostenrechnung. Center-Rechnungen für eine unternehmerische Steuerung größerer Strukturen, Prozesskostenrechnung zur gezielten Steuerung der Leistungserbringung und moderne Steuerungsinstrumentarien wie die Balanced Scorecard oder Cockpit-Systematiken führen erst zur kaufmännischen Exzellenz. Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir, welche Instrumentarien bestmöglichen Steuerungsnutzen erbringen und führen diese Instrumentarien in Ihrem Unternehmen ein.

In Abhängigkeit von der Unternehmenssituation führen folgende Steuerungsinstrumentarien zu mehr Erfolg:

  1. Kostenrechnungsinstrumentarien (Kostenstellenrechnung, BAB, Kostenträgerrechnung und Kalkulation, Ist- und Plankostenrechnung)
  2. Deckungsbeitragsanalysen, bspw. für Produkte, Kunden, Projekte, Segmente, Aufträge
  3. Center-Rechnung zur unternehmerischen Steuerung größerer Strukturen (innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Einführung von Marktmechanismen zur Steuerung im Unternehmen)
  4. Prozesskostenrechnung zur gezielten Steuerng der Leistungserbringung und Identifizierung von Kostentreibern
  5. Mehrdimensionale Steuerungsinstrumentarien wie bspw. die Balanced Scorecard oder spezifische Cockpit-Systematiken

Strategische Neuausrichtung

Weiterentwicklung von Unternehmen

Geschäftsmodelle unterliegen ständigen Veränderungen, Strategien müssen laufend überprüft und angepasst werden. “Industrie 4.0″ greift klassische Geschäftsmodelle durch Digitalisierung und Vernetzung an. Neue Marktgegebenheiten erodieren vorhandene Strategien und Wettbewerbspositionen.

Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir Ihr Umfeld und Ihre eigenen Erfolgspotenziale. Unser Research-Know-how kommt uns vor allem bei der Umfeldanalyse zu Gute. Interne Erfolgspotenziale bewerten wir im Hinblick auf Beständigkeit und Transferierbarkeit. Gemeinsam erarbeiten wir die aktuelle Positionierung und die zukünftigen Ziele und Strategien zur erfolgreichen Weiterentwicklung des Unternehmens.

Aus dem strategischen Zielbild leiten wir dann Planungen und Maßnahmen zur Neuausrichtung des Unternehmens ab. Hierbei verbinden wir unsere Kreativität mit dem für das Unternehmen erfolgreich Praktizierbaren. So entstehen klare Zukunftskonzepte, die wir gemeinsam mit Ihnen umsetzen.

Integrierte Unternehmensplanung

Nur wer vorsieht, ist Herr des Geschäfts

Frei nach Goethe ist nur derjenige in der Lage sein Unternehmen zielgerichtet zu steuern, der seine Ziele kennt. Eine integrierte Unternehmensplanung operationalisiert Strategien und Maßnahmen in Plänen und Zahlen. Der Erfolg wird somit mess- und kontrollierbar. Bei erkennbaren Abweichungen können frühzeitig Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.

Durch unsere Erfahrung in der Marktforschung unterstützen wir Ihre Umsatzplanung. Wir plaubilisieren und dokumentieren alle Prämissen, um mögliche Abweichungen interpretieren zu können. Gemeinsam bauen wir eine Erfolgsplanung in einer für Ihr Unternehmen adäquaten Struktur auf.

Für uns liegt eine integrierte Unternehmensplanung nur vor, wenn neben der Erfolgsplanung (GuV-Planung) die Liquiditäts- und Bilanzplanung integriert werden. Durch diesen Dreiklang werden in der Abstimmung alle Positionen auf Stimmigkeit in Größenordnung und Zusammenhang kontrollierbar. Die zur Unternehmenssteuerung wichtigen Kennzahlen können extrahiert und einem Plan-Ist-Vergleich zugeführt werden.

Integrierte Unternehmensplanungen können wir sowohl in gängigen Tabellenkalkulationsprogrammen (MS Excel) als auch in spezifischen Unternehmensplanungsprogrammen erstellen. Unsere Planungsmethodik und -tools übergeben wir vollständig an unsere Kunden, so dass dort in der einmal aufgebauten Systematik weitergearbeitet werden kann und Plan-Ist-Abgleiche möglich sind.

Neben integrierten Unternehmensplanungen unterstützen wir auch bei der Erstellung komplexer Planungsrechnungen (Business Cases) für Investitionen, Projekte, Akquisitionen und sonstige bedeutsame Vorhaben.